项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？
A.与干系人开会
B.通知项目集经理
C.将问题上报给项目组合经理
D.项目收尾
【解析：本项目可交付成果由于与其他项目产生冲突，无法移交给运营，这会妨碍本项目收尾。而其他项目不是本项目经理所能解决，必须升级处理，应该将问题上报给项目组合经理。项目组合管理，管理项目的优先级】
公司里面有A、B、C三个项目。这些项目根据公司的目标，按照一套相同的标准化分优先顺序。项目B的优先级较高，因为它将会扩大公司的市场份额，减少对不可靠供应商的依赖性。这是在执行什么活动？
A.项目组合管理
B.项目集管理
C.项目管理
D.份额管理
【解析：题干说：关注资源的优先分配、减少依赖性。这是关键词】