项目的生命周期：
项目的生命周期指的是从启动到收尾的一系列的阶段。把一个项目划分为若干个阶段来进行管理，可以是2阶段、3阶段、4阶段或者是多个阶段。每一个阶段都是一个子项目，因为每一个阶段都有开始有结束，它具有项目的临时性。
PMBOK有一个通用的项目生命周期划分：启动项目阶段、组织与准备阶段、执行项目工作阶段和结束项目阶段。每一个阶段都以重要的可交付成果的移交作为阶段结束的时间点。比如说章程交付了我们就认为启动阶项目段结束；项目管理计划交付了，组织与准备阶段结束；验收的可交付成果移交了执行项目工作阶段结束；存档的项目文件交付了那么结束项目阶段结束了。
若干阶段之间有两种关系：顺序关系和交叠关系。顺序关系，前一个阶段完全结束了后一个阶段才能开始；交叠关系，前一个阶段的工作还没有完全结束，后一个阶段的工作就开始了，多个阶段的工作并行执行，同时开展，这增加了项目的风险，增加了项目返工的机会。
当项目进度落后，倾向于选择交叠关系，虽然交叠关系会增加项目风险和返工的机会，但由于是多个活动同时执行，并行开展，它更容易缩短项目的时间，缩短项目的总工期。
单选题：
一个新公司体系在多个部门分不同阶段实施。第一阶段按时按预算实施。团队存档所有相关项目文件，召开经验教训会议，组织团队里程碑活动，然后进入下一个项目阶段。在进入下一个阶段之前，团队还应该完成哪一项工作？
A.召开一次阶段退出审查
B.收集相关项目干系人的反馈
C.评估供应商绩效
D.演示最终产品
【解析：收尾过程组需要进行项目后评价或者阶段结束评价。阶段的结束以作为阶段性可交付成果的工作产品的转移或移交为标志。阶段结束点是重新评估项目活动，并变更或终止项目（如果必要）的一个当然时点。这个时点可称为阶段关口、里程碑、阶段审查、阶段门或关键决策点。在很多情况下，阶段收尾需要得到某种形式的批准，阶段才算结束。】
由于产品技术规格不完整且不断发生变化，一个创新项目失败了，为确保项目成功交付，本应在哪一个阶段澄清项目生命周期？
A.启动阶段
B.执行阶段
C.监控阶段
D.规划阶段
【解析：由项目管理团队确定各个项目最合适的生命周期。项目生命周期需要足够灵活，能够应对项目包含的各种因素，在项目启动阶段就需要确定生命周期。】