过程：要创造可交付成果而进行的一系列的工作。
每个过程都由三部分构成：输入、工具与技术和输出。（简称ITTO）
PMBOK介绍了项目管理的49个过程。这49个过程归类到五大过程组当中。五大项目过程组各司其职。
五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
1、启动过程组：定义一个新的项目或者是一个新的阶段的开始。为项目经理来授权，授权他能够动用资源，并给项目立项。
2、规划过程组：目的是制定一个项目管理计划，为项目制定一个行动方案。说明如何去执行项目、怎么去监控项目、怎么样去给项目做收尾。
3、执行过程组：按照项目管理计划去做、去实施，满足项目的目标、满足项目的规范。
4、监控项目过程组：把实际的做法和原计划进行对比，发现偏差，并且提供必要的变更。
5、收尾过程组：完成项目管理计划当中所有的工作，结束项目或阶段，移交最终的产品，并且要总结经验教训，文件归档。
思考：哪一个过程组会贯穿项目始终（整个项目生命周期，一直在做）？
监控过程组始终贯彻整个项目
单选题：
1.在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？
A.在计划编制阶段
B.在启动和执行阶段
C.在项目收尾阶段
D.在项目过程中持续审查
【解析：审查控制就是监控项目工作，监控过程组始终贯彻整个项目】
2.项目经理与干系人和发起人一起澄清项目范围、完善成本并定义时间线。项目经理准备召开项目启动大会，正式启动项目。项目经理处于下列哪一个过程组？
A.启动
B.执行
C.监控
D.规划
【解析：kick-off meeting（项目启动会议）在规划过程组召开】