项目管理办公室:PMO
1、PMO作用：对与项目相关治理过程进行标准化，并促进资源、工具、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。
PMO参与项目的治理，并且制定项目管理的标注和流程，还能够把资源在多个项目之间进行共享，把好的方法论、好的工具和技术进行共享的部门。
2、PMO根据企业的需要，可以设置在不同的层级。可以设置在企业层级、事业部层级也可以设置在项目组层级。
PMO分类：支持型、控制型和指令型。
支持型：权利最小。担任顾问角色，给项目提供支持，可以提供项目管理的模板、一些最佳实践，给项目经理提供指导、辅导、培训和监督；
控制型：权利居中。既可以给项目提供模板、提供最佳实践、提供培训、提供监督，也可以有一定的权利控制单个项目；
指令型：权利最大。直接管理项目，直接控制项目的交付。他对项目的结果负责任。
3、项目经理和PMO的差异：
项目经理关注的是单个项目的目标，而PMO关注的是多个项目的目标，管理多个项目的变更；项目经理控制的是单个项目的资源，而PMO关注的是优化利用多个项目的资源；项目经理管理单个项目的制约因素（比如说项目的范围、质量、进度、成本、风险等等），而PMO站在企业的高度，对多个多项目的制约因素进行负责，它可以参与项目组合的管理。
单选题：
1.项目经理计划宣布项目已获准执行。应邀请哪些主要项目干系人参加项目启动大会？
A.开发副总裁（VP）、项目团队和市场营销部
B.项目发起人、项目团队和承包商/供应商
C.承包商/供应商、项目团队和会计部
D.项目发起人、项目管理办公室（PMO）主任和项目团队
【解析：邀请与项目相关的人员参加项目启动大会。开发副总裁主要是针对IT或者制造行业，但题干中没有提到。题干中也没有提到外包，所以B和C选项里的承包商/供应商应排除。】
2.某公司的项目管理办公室(PMO)负责协调不同国家的项目，有些项目在财务上成功。PMO给组织带来的其中一个好处是什么？
A.为成功项目提供监督
B.为公司项目提供适当的监督
C.让资源留在成功项目中
D.只需要定期审查不成功的项目
3.公司的首席执行官通知项目管理办公室（PMO）主任，公司打算进军新市场。PMO主任应制定哪一份文件来满足首席执行官的目标？
A.项目章程
B.商业案例
C.工作说明书
D.风险管理计划
【解析：Business case即商业论证，PMO主任应首先完成商业论证，评估进军新市场的可行性。】