专家权力:作为技术或管理方面的专家而产生的权力，比如医生对病人的权力。
奖励权力：来自与PM的职位。如果下属表现优良，可以对他进行奖励。
正式权力：也叫合法权力，来自PM的职位。有权力做出某种决定，但是PM的正式权力往往是不足的，因为我们默认在矩阵组织当中工作，PM会受到职能经理的制约。
参照性权力：可以细分为两种：暗示权力、威望或魅力。
–暗示权力：基于PM与职位较高者的关系。别人信任你、欣赏你、以你为榜样，是因为PM与高层关系比较好；
–威望或魅力：漂亮的外貌、人格魅力，能够吸引到别人。
惩罚权力：如果下属表现不好，PM可以对其进行惩罚,扣工资、扣奖金等等。
专家权力、参照性权力来自于PM个人；奖励权力、正式权力、惩罚权力来自于PM的职位。
单选题：
在一个项目开始六个月后，聘用了一名新的项目经理。一开始，团队成员不尊重新项目经理的指示，缺席定期会议，且不提供状态更新。然而，随着时间的过去，项目经理通过证明其专业知识和积极的态度，获得团队成员的支持。项目经理所证明的是下列哪一项特性？
A.威望权力
B.处罚权力
C.权威权力
D.专家权力