在“6.5制定进度计划”使用
资源优化技术：资源平衡和资源平滑。
使用场景：资在制定进度计划的时候，源分配不合理的场景。比如说资源数量有限或者是资源分配过度。
资源平衡：资源数量有限或者是资源分配过度，让资源分配的更加合理。但是会付出一定代价，代价就是会使关键路径改变，通常会使得项目工期延长。
特点:牺牲进度保证资源分配合理。
资源平滑：是一种理想化的状态。既可以起到资源优化、资源分配更加合理的作用。同时，还不会延长项目的工期。因为它只优化非关键路径上的活动，而关键路径上的活动完全没有受到影响。
特点：不会牺牲项目进度，但是只能一定程度上使得资源分配更加合理。
资源优化用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源。资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术，包括（但不限于）：
- 资源平衡。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动（见图 6-17），就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变。而可以用浮动时间平衡资源。因此，在项目进度计划期间，关键路径可能发生变化。
- 资源平滑。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由和总浮动时间内延迟，但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。
单选题：
1.一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？
A.赶工
B.资源平衡
C.分解
D.快速跟进
【解析：关键路径法不考虑资源限制，而实际上资源不是无穷无尽的，因此需要使用资源优化技术。】
2.项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的引人注目的项目。该项目目前落后于进度，对资源平衡的审查显示，一些资源被过度分配。
A.重新分配来自另一个项目不必要的资源
B.为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡
C.提出一项变更请求，以减少范围
D.计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源
【解析：进度落后，且资源被过度分配，可以考虑重新分配非关键路径上的资源以解决问题。选项B说法自相矛盾。选项C不建议。应该先考虑选项D，再考虑选项A，从其它项目借用资源。知识点：章节6.5.2.1】
3.一个处于执行阶段的多年期项目失去一个关键团队成员。目前团队短缺一名成员，项目经理利用资源平衡的方法，尽可能减少影响，直至找到替代人为止。项目经理应该从哪一个活动中重新分配一名团队成员？
A.时间最提前的活动
B.时间最落后的活动
C.最具浮动时间的活动
D.关键路径上的活动
【解析：资源平衡是把最具浮动时间的活动，是时差最多的活动上的资源转移给关键路径。】
4.项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不会影响到关键路径。项目经理应该是用什么来满足进度计划？
A.假设情景分析
B.资源平衡
C.快速跟进
D.资源平滑
5.资源平衡为何有助于项目规划？
A.可控制项目成本
B.试图消除人力波峰和波谷
C.可建立最短的潜在关键路径
D.可确保工期稳定
6.项目经理资源有限,无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源,而不会令项目完成时间延期?
A. 资源平滑
B. 资源平衡
C. 快速跟进
D. 赶工
解析:A 是参考答案。题干情景资源受限制,既要充分利用资源,又要使得项目不延期,这是资源平滑。知识点:章节 6.5.2.3。