项目进度计划的三种表现形式：里程碑图、横道图、逻辑横道图。
里程碑图，显示出了主要可交付成果所有的里程碑，包括它的开始日期或者是完成日期，是一个时间点，没有持续时间，一般来说给客户看；
横道图（又叫甘特图），不仅仅表现出这个可交付成果的一个时间点，还显示出要做这项活动的开始日期和完成日期，也就是说它可以标明一段时间：什么时候开始，现在进行到什么时间，什么时候会完成。它不是一个时间点，而是一段的持续时间。
甘特图经常用作向管理层来汇报。所以可以显示整个项目的完成百分比和整个项目的进度情况。
逻辑横道图，不仅仅可以知道这个活动什么时候开始，进行到哪一步了，还能知道这个活动大概什么时候能够完成，还知道这个活动做完了下一步要做哪一个活动，所以非常详细。
逻辑横道图经常是项目团队内部使用。
单选题：
1.在一个为期六个月的项目上，项目干系人经历了难以跟踪项目进度情况和了解所需工作方面的困难。为了向项目干系人提供准确的状态报告，项目经理应使用下列哪一项来显示项目的进展情况？
A.里程碑图
B.工作分解结构(WBS)
C.工作绩效数据
D.横道图
【解析：横道图又称甘特图，显示了活动的开始和结束日期。直观易读，常用于向管理层汇报情况。】
2.项目进度计划已准备好批准，项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件。项目经理正在制作下列哪一分文件？
A.里程碑图
B.甘特图
C.横道图
D.工作分解结构
【解析：主要可交付成果，只有里程碑图能够呈现。】