2019.8.15每日一题：
To prepare project forecast information, a project manager performs earned value (EV)analysis. The project manager identifies that by next month, the schedule variance (SV) and costvariance (CV) will be negative, and the actual cost (AC) will exceed the baseline cost. What shouldthe project manager do?
A. Crash the schedule.
B. Use the management reserve.
C. Fast track the schedule.
D. Create a change request.
为了准备项目预测信息，项目经理执行了挣值（EV）分析。项目经理识别到在下个月前，进度偏差（SV）和成本偏差（CV）将为负数，而实际成本(AC）将超出基准成本PV，项目经理应该怎么做？
A.赶工。
B.使用管理储备。
C.快速跟进进度计划。
D.创建变更请求。
答案：D
解析：D是参考答案。需要综合解决挣值分析所表明的各种绩效不良（进度、成本等），提交变更请求是四个选项中的最优选择。
杨俊解析：这题讲了进度延误，也讲了当前成本超支，最后还补刀，说总成本也不够。暗示是时候增加成本基准了，于是提交变更请求从管理储备中拿出一部分，这是在当前情况下最好的选择。