使用到的过程组(作为数据分析的工具)：
4.5 监控项目工作（P111）
成本效益分析有助于在项目出现偏差时确定最节约成本的纠正措施。
4.6 实施整体变更控制（P119）
该分析有助于确定变更请求是否值得投入相关成本。
8.1 规划质量管理（P282）
- 成本效益分析是用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工具,以确定可以创造最佳效益的备选方案。
- 比较质量的可能成本与预期收益
- 成本：通常指一致性质量成本
- 效益：减少返工、提高生产率、降低成本、提升干系人满意度及提升赢利能力
- 常用边际分析工具
- 最佳的质量投入应该是收益增加和成本增加相等时的质量成本
- 成本效益分析可帮助项目经理确定规划的质量活动是否有效利用了成本。
- 达到质量要求的主要效益包括减少返工、提高生产率、降低成本、提升相关方满意
9.6 控制资源（P356）
成本效益分析有助于在项目成本出现差异时确定最佳的纠正措施。
11.5 规划风险应对（P446）
如果能够把单个项目风险的影响进行货币量化,那么就可以通过成本收益分析(见 8.1.2.3 节)来确定备选风险应对策略的成本有效性。把应对策略将导致的风险影响级别变更除以策略的实施成本,所得到的比率,就代表了应对策略的成本有效性。比率越高,有效性就越高。
Cost-Benefit Analysis.成本效益分析：用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具。
例题：
一家组织希望开展一个网络开发项目。在与相关方讨论之后,销售团队决定在不同渠道投资,将会产生更多收入。这是使用什么工具或技术来做出这个决定?
A. 专家判断
B. 成本效益分析
C. 访谈
D. 头脑风暴
解析:B 是参考答案。商业论证或类似文件从商业视角描述必要信息,并据此决定项目的预期结果是否值得所需投资。高于项目级别的经理和高管们通常使用该文件作为决策的依据,商业论证包含商业需要分析与成本效益分析。知识点:章节 4.1.1.1。