敏捷宣言
敏捷Scrum基本流程
做题时运用敏捷原则
例题：
1.公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目，项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理，该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项，当项目经理与其接洽时，项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源，项目经理应该怎么做？
A.将此问题提升为问题日志中的问题
B.更新风险登记册
C.将此问题升级上报给项目组合经理的主管
D.请求额外的资源
答案：C
解析： 敏捷鼓励专注
2.一家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？
A.进行圆桌讨论、研究会和一对一的会议
B.成立一个委员会来确定敏捷方法
C.要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理
D.为所有项目团队成员协调更好的工资或项目资金
答案：A
解析：直接心灵的沟通