例题：
1.项目已经到了用户接收阶段，一个核心模块的项目开发人员申请休假。整个项目因为时间紧，人手少，项目中的其它开发人员并不能承担核心模块的开发。项目经理应该如何处理？
A.立刻安排工作交接计划
B.说服开发人员推迟休假
C.查看风险管理计划，执行其中的风险应对策略
D.更新风险等级，制定应对策略
答案:D
解析：C 计划里没有内容
2.在项目执行阶段，一名关键主管报告将把项目的一部分外包给一名新的外部供应商开发。这名新供应商提供了他们的额外需求，导致交付进度可能发生延误。项目经理下一步怎么做？
A 按照沟通管理计划通知干系人范围变更
B 更新风险管理计划，包含该风险
C 调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响
D 执行风险再评估
答案：D
解析：B 风险管理计划没有具体的风险
3.在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做？
A. 通知所有项目干系人
B. 提交变更请求，更新进度管理计划
C. 利用专家判断来确定影响
D. 更新资源管理计划
答案：C
解析：B，D计划不需要更新