例题：
1.在项目早期阶段，项目经理意识到项目预算取决于原材料的价格。项目经理接下来应该怎么做？
A. 更新范围说明书
B. 在价格上涨之前采购原材料
C. 更新风险登记册
D. 要求变更请求
答案：C
解析：只是可能性，走风险
2.由于技术已在其他工厂运行，一个项目的用户验收测试被省略。但是，在实施后，该技术不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？
A.查看缺陷报告以确定并解决问题
B.提交变更请求
C.执行根本原因分析，以确定纠正措施
D.使用测试脚本来解决问题
答案：C
解析：问题解决先分析原因
3.在新产品开发项目期间，政府颁布新的法规，提高了零件进口关税。项目经理下一步该怎么做？
A. 向变更控制委员会提交变更请求
B. 询问发起人应如何解决这个问题
C. 更新风险登记册
D. 使用应急预算
答案：C
解析：既成事实，走变更
4.在项目结束时要求进行一项重要变更，虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题，但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做？
A.拒绝该变更
B.提交变更请求
C.实施该变更
D.沟通对预算和进度的影响
答案：B
解析：发现需要变更
5.一个项目已经交付了一个应用程序。但是，在与相关方的会议中，发现该产品没有达到法律要求。项目经理首先应该怎么做？
A.更新需求文档
B.修订项目管理计划
C.提出变更请求
D.实施要求的变更
答案：C
解析：从问题走向了变更
6.项目经理收到客户的一封紧急邮件，希望项目提前1周完成。项目经理接下来应该怎么做？
A. 要求项目发起人紧急批准
B. 在风险登记册中登记一项新风险
C. 立即与团队评估其影响
D. 记录请求并开始变更请求过程
答案：D
解析：干系人提要求，走变更