1.项目经理正在对产品属性进行测试。项目经理应该使用什么来确认合规性？
A.质量审计
B.质量报告
C.质量核对单
D.质量测量指标

【解析：题干描述进行质量控制，质量测量指标是其依据。】

2.项目经理已经完成一个项目主要可以交付成果的批准流程。项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？
A.质量测量指标和项目可交付成果
B.质量检查报告和经验教训知识库
C.质量控制测量结果和工作绩效信息
D.数据分析和工作绩效数据

【解析：撰写质量和绩效的报告，是需要控制质量的输出和监控过程组的主要输出“工作进行信息”。】

3.在项目执行阶段，项目经理收到多名评审员抱怨说文档难以检查，因为不清楚哪些地方发生变更。项目经理应该怎么做？
A.分析质量测量指标
B.审查质量核对单
C.调查工作绩效数据
D. 分享质量标准和指南

【解析：质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何对属性进行测量。质量测量指标用于实施质量保证和控制质量过程。】

4.为了降低项目的质量成本(COQ)并增加验收产品的几率，需要进行质量审计。质量审计需要什么？
A.质量管理计划和质量测量指标
B.过程分析
C.质量管理计划和质量核对单
D.过程决策程序平图(PDPC)

【解析：质量审计属于管理质量过程，其输入包含选项A】

5.项目经理正在另一个国家执行一个IT外包项目，客户抱怨说远程团队没有达到他们的质量标准。项目经理应该查阅哪一份文件来确认这一点？
A.外包公司的质量政策
B.质量控制测量结果
C.采购工作说明书(SOW)
D.质量管理计划
【解析：PM应该参考质量控制测量结果确认客户的反馈是否属实。质量控制测量结果记录了控制质量活动的结果，证明符合质量要求。】

2019.8.7每日一题：

You are the project manager for a Project. You are updating the WBS during Define Activities, which is often called __?
A. Refinements
B. Updates
C. Activities
D. Supporting detail

你是项目的项目经理。你是在定义活动期间更新WBS，通常称为____？
A.渐进明细
B.更新
C.活动
D.支持细节

参考答案：A
解析：在定义活动期间更新WBS通常称为渐进明细。它一般发生在风险较高的项目中。参考PMBOK185。

2019.8.6每日一题：

You are in the process of defining activities and have broken down the WBS into individual activities.You now decide to uniquely tag each activity with a unique code.So here what you have done is defined an ___ for each Activity
A. Schedule Network Diagram
B. Activity List
C. Milestone List
D. Activity Identifier

你正在定义活动并已将WBS分解为单独的活动。你现在决定使用唯一的代码标记每个活动。因此，你在这里为每个活动定义了一个____。
A.时间表网络图
B.活动清单
C.里程碑清单
D.活动标识符

参考答案：D
解析：问题表明已经决定对每个标识的活动进行唯一标记，这只不过是活动标识符，这是在创建活动列表期间完成的。参考PMBOK158。

【解析：考的是搜集需求的工具。焦点小组邀请主题专家；B用于有很多位干系人，100人、200人等；德尔菲技术是匿名的；】

2019.8.5每日一题：

You are responsible for managing a project that deals with laying out a freeway connecting two major port cities.Progress on the project has been smooth and you and your team are very confident on completing the project well within the stipulated timelines.On reviewing you see that the project has also run below the budget resulting in savings.You decide to add an extra feature of reflector strips on the road every mile.You do a quick calculation and are satisfied that neither budget nor schedule will slip.You feel that by adding these extra features you could also bag some future projects as well.This is an example of :
A. Scope Creep
B. Gold Plating
C. Integrated Change Control
D. Fast Tracking

你负责管理一个项目，该项目涉及布置连接两个主要港口城市的高速公路。项目进展顺利，你和你的团队非常有信心在规定的时间内完成项目。在审核中，你会看到该项目也在预算之下运行，从而节省了成本。你决定在每英里的道路上增加反光条的额外功能。你快速计算了一下，发现预算和时间表都不会因此受到影响，非常满意。你认为通过添加这些额外的功能，也可以为一些未来的项目做个好的标榜。这是属于如下哪个描述的一个例子：
A.范围潜变
B.镀金
C.实施整体变更控制
D.快速跟进

参考答案：B
解析：这是镀金的一个例子。C选项实施整体变更控制处理正式批准或拒绝变更，因此它不是正确的答案。D选项快速跟进是一种时间表压缩技术 - 因此它也不是正确的答案。虽然A选项范围潜变与范围的变化有关，但是它与产品或项目范围的不受控制的变化有关，而且往往是由于客户的干涉。这位经理认为，通过增加额外的功能，可以为一些未来的项目做个好的标榜，因此属于镀金。镀金具有目的性，为了让干系人“更满意”。PMI主义反对镀金和范围蔓延。

2019.8.2 每日一题：

A project manager identifies that a product can be improved with additional features withoutimpacting the schedule, budget, or resources. Believing that all original requirements are met with these added features, the project manager does not inform the client to what does thisrefer?
A. Scope creep
B. Scope baseline
C. Scope float
D. Scope change

项目经理确定产品可以通过增加额外功能得以改进，但不影响进度、预算或资源。相信这些新增的功能能满足所有原始需求，项目经理没有通知客户。这称为什么？
A.范围蔓延
B.范围基准
C.范围浮动
D.范围变更

答案：A
解析：未经批准的范围变更，属于范围蔓延。

1.项目经理希望执行预测，确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息？
A.工作绩效信息
B.工作绩效报告
C.工作绩效数据
D.工作绩效基准

【解析：项目信息有三种：工作绩效数据、工作绩效信息和工作绩效报告。工作绩效数据是原始的工作结果和测量值，结合相关背景整合分析之后的是工作绩效信息，工作绩效报告是指汇编了工作绩效信息之后得到的正式书面文档。工作绩效信息可以提供预测，工作绩效信息的来源是工作绩效数据。所以选C】

2.在一个为期六个月的项目上，项目干系人经历了难以跟踪项目进度情况和了解所需工作方面的困难。为了向项目干系人提供准确的状态报告，项目经理应使用下列哪一项来显示项目的进展情况？
A.里程碑
B.工作分解结构(WBS)
C.工作绩效数据
D.横道图

【解析：进度计划有三种表现形式：里程碑图、横道图和逻辑横道图。里程碑一般是给客户看的，仅仅显示可交付成果的开始日期或者是结束日期，并不能轻易的掌握项目的进展情况。横道图（甘特图）可以显示每一个活动的开始、结束、现在进行到哪一步了，想要看项目的进展、进度看横道图或者是甘特图。】